standard

La 3 ani de YPA am lansat YPA Sensorial Transformational Lifestyle Academy STBA

YPA Transformational Lifestyle Talks

#1. Love & Relationships. Smell/Love/Taste.

YPA Sensorial Transformation Lyfestyle Academy STBA
Anul acesta, la 3 ani ani de YPA, in completarea portofoliului de parfumuri personale si de ambient, solutii profesionale personalizate de marketing olfactiv, branding de produs si accesorii, lansam YPA Lifestyle Academy STBA (Sensorial Transformation Branding Academy), o serie de cursuri si talks multisenzoriale despre cum sa ne transformam viata pe toate palierele esentiale, in viata personala si profesionala, despre antreprenoriat, dezvoltare personala si branduri personale si de business. Vom incepe cu o serie de 5 workshopuri pe tema #love and #relationships, cea mai des intalnita problematica intalnita la atelierele noastre, inclusiv la cursurile de descoperire personala prin parfum.

YPA Lifestyle Academy STBA devine astfel un brand 360 cu si despre oameni si simturi, pentru ca fara simturi, bucurie si inocenta vietile noatre ar fi pustii.
Am ales ca invitat pentru primele 5 editii pe Carmen Paraschivescu, psihoterapeut de cuplu si familie si psiholog clincian, alaturi de care vom aborda teme cheie despre iubire si relatii.
Va asteptam cu drag incepand din 26 ianuarie la primele 5 intalniri saptamanale, de sambata sau joi seara. Avem si un pachet PROMO pentru intregul modul de 5 ateliere.
Moderator: Raluca Vasile, Brand Transformational Coach, Parfumier, Scent Designer

Invitat special: Carmen Paraschivescu, Psihoterapeut de cuplu si familie si psiholog clinician

https://www.psihiatruconstanta.ro/psiholog-carmen-parschivescu/

 

 

– A Sense of Purpose: De ce avem nevoie/ intram in de relatii de iubire?

– Ce spun femeile si ce inteleg barbatii

– Despartirile. No Drama. De la Sublim si Entuziasm la Tacere, Reprosuri si Jigniri si Infidelitate. Cum stim cand sa oprim o relatie care nu merge. Este sanatoasa/acceptabila infidelitatea? In ce conditii.

– “E din vina mea”- Neasumare

– “Nu imi mai face placere” – Schimbare de obiective/ vreau sex nu vreau relatie

– “Nu-mi da voie sa ies cu fetele/baietii”- Dependenta

– “Ma ameninta ca-mi ia copiii si ma lasa pe drumuri”- Santaj

– Relatii Toxice. Cat e bine sa stai intr-o relatie pana la casatorie/copii etc. Cum ceri ce vrei/dai intr-o relatie win-win. Cum iti spui nemultumirile.

– De la Iubirea de Sine la Iubirea in relatie. Cand/cum e momentul sa ne spunem/ recunoastem sentimentele. Gelozia: ce semn este, e sanatoasa pana in ce punct?

– Rolul Aromaterapiei in armonizarea caminului si relatiei de cuplu.

Exercitii, Q&A

  1. Meditatie pentru iubirea de sine +aromaterapie
  2. Carmen Paraschivescu-solutii terapeutice, raspunsuri la intrebari

 

Cu ce beneficii ramai in urma acestui seminar:

Vei invata sa te iubesti pe tine

Iti vei constientiza mai bine nevoie si scopul intr-o relatie

Vei stii ce sa faci si la ce sa spui Nu atunci cand nu iti face bine

Vei invata sa folosesti vulnerabilitatea si fricile pentru a depasi limite si obstacole in relatie

Vei fi mai echilibrata emotional, hormonal si mental si vei lua decizii asumate

Vei stii sa spui stop sau sa te retragi tempoar sau definitiv dintr-o relatie care nu te ridica si nu te incarca pozitiv

Vei stii sa iti cresti enegia luata din relatia asumata

 

Cost/Donatie Asociatia Viitor Deschis: 150lei/persoana sau 250lei/cuplu.

Cost 5 intalniri 500lei

Detalii/Inscrieri: 0721241027 sau discover@yourpersonalaroma.com

Sambata, 26 ianuarie, orele 19-21

 

Temele urmatoarelor 4 intalniri:

-Dezvoltare personala si emotionala in cuplu. Atitudine si Comunicare- cum sa comunicam eficient evitand blocajele

-Branding senzorial 360 de la prima impresie: 3 Parfumuri vitale: parfumul personal in cuplu,business si in vacanta. O lectie de autocunoastere a arhetipului olfactiv personal. Arhetipurile Young, evaluarea arhetipului si asteptarilor fiecaruia.

-Managementul relatiilor de cuplu: 5 moduri de a spune “te iubesc”. Aromele iubirii. Parfumuri afrodisiace cu feromoni naturali.

-Nu fugi de emotii, gestioneaza-le in favoarea ta. Aromaterapie si wellbeing: 3 stiluri frantuzesc, oriental si ayurvedic

 

Despre creatorul conceptului  Your Personal Aroma:

Raluca Vasile, parfumierul de lux, consultant in branding multisenzorial si scent designer pentru branduri de ambient, s-a specializat in parfumerie de lux la Perfumery Art School UK, cu stagii in parfumerie exotica la Paris, Milano, Florenta, Dubai si Qatar. Este singurul parfumier roman premiat de A’ Design Awards Milano, invitat sa expuna la Congresul de Parfumerie de la Nisa, Exsence Milano si anul acesta in premiera la FIS Arabia Dubai.

www.yourpersonalaroma.com

Raluca Vasile parfumier scent designer sensorial branding consultant

standard

Brandul de tara e autentic prin valori personale asumate. Despre Anul Centenarului 2018.

“Moldova n-a fost a stramosilor mei, n-a fost a mea si nu este a noastra,

ci a  urmasilor urmasilor nostri in veacul vecilor”.

Stefan cel Mare

“Nu vad Romania de azi ca pe o mostenire de la stramosii nostri,

ci ca pe un imprumut de la copiii nostri”.

Regele Mihai I

CARACTER de lider

CREDINTA ca forta interioara

CURAJ in decizii

3 valori personale comune ale marilor conducatori de neam si glie care au crezut in viitorul Romaniei. De la Stefan cel Mare, cel mai longeviv domnitor si bun strateg militar si gospodar,  pana la Cuza Voda, infaptuitorul primei uniri si regele Carol I cel care a crezut, ca roman adoptat in Marea Unire si Mihai I, primul rege nascut si crescut ca roman crestin. Tot din vremea lor se stie de neamurile de boieri care au crezut si au crescut invatatii vremilor pe langa ei si au fost sfatuitorii domnilor in vremuri de restriste: Sturdza, Cantacuzino sau Bratianu. Oamenii cu care ei se insoteau si se sfatuiau erau selectati, ipocrizia si tradarea erau fizic si public pedepsite (Vlad Tepes, var primar cu Stefan).

Istoria noastra, dar si cea mondiala ne-a dovedit ca fara idealuri si o ideologie bine insusita de conducatorii strategiei de tara, nu am fi vorbit azi de Tara Romaneasca, Republica Populara Romania (in perioada interbelica) si Romania (in perioada democratiei post-decembriste).

Nu am fi avut un brand de tara, un imn, o IDENTITATE NATIONALA, un drapel care sa reuneasca simbolic toate tarile vorbitoare de aceeasi limba.

Spun asta pentru ca de multe ori, chiar si in zilele noastre, discutiile despre valorile de brand sunt ignorate si neasumate de lideri, de cei care construiesc si dau valoare la nivel micro unui brand. Si e practic imposibil, incoerent si amagitor sa vrei sa construiesti strategie de brand pe termen lung fara ancore valorice in trecut. Este semanare de ploaie, e praf cu vant. Nimic.

CARACTERUL BUN este baza unui lider si vine la pachet cu bunatatea, smerenia, modestia. Dincolo de pregatire, educatie, credinte si aspiratii personale, este caracterul. Nu este usor a decide intre bine si rau, intre corect si incorect, intre oamnei corupti, businessuri si interese personale. Si foarte greu sa poti vedea dincolo de micimea propriilor interese pentru binele de tara, pentru un bine comun. E nevoie de un sambure si o gena buna, o mama sau o bunica sau un parinte de la care sa inveti asta, de modele de caracter care au inspirat si au mutat munti.

CREDINTA muta munti. Da, muntii nu se pot muta fara valori interioare puternice, fara un crez puternic, fara fundamente. Tot istoria ne-a dovedit ca ea, credinta, poate face bine sau mai degraba rau, in mana unor lideri fara caracter, care manipuleaza oameni mai putin educati intru teroare si dezastre, intru razboaie si lupta pentru putere si teritorii. Credinta este  arma cu doua taisuri, ea poate ucide sau poate inspira oameni sa-si depaseasca limitele.  Credinta interioara, nu cea afisata public si biciuita apoi la prima provocare cand te dezbraci de caracter si iti inseli aproapele sau te faci frate cu dusmanii ca sa-ti fie tie mai usor, si calci pe cadavrele altora. Nu omori vise, nu distrugi pe cei mai talentati, ci ii sustii pe fiecare in potentialul lor . Liderii nu se ridica pe cadavrele altora, liderii inspira si cresc odata cu altii, ei formeaza CARACTERE BUNE. Cei care ajung sus pe alte cai si nemeritat, cad abrupt pana la urma. Nimic nu este permanent si pe viata, viata e o continua lupta si evolutie de valori si aptitudini, cu credinta.

CURAJUL, legat de a face ceva,  o schimbare in tine sau in lume, sau de a nu sta  si a astepta sa vina altii sa faca pentru tine. Cred ca ce a  distrus comunismul a fost initiativa, prin incurajarea fricii de exprimare, prin suprimarea valorilor vremii, prin pedepsirea celor care gandeau altfel si propovaduirea mediocritatii ca mod de supravietuire, incadrarea in canoane a vizionarlor si creatorilor care nu cadrau cu marea majoritate, pana la incarcerarea si pedepsirea aspra a lor si a familiilor lor, teroarea…

Motive in lipsa pentru care, ANTREPRENORIATUL, motorul cresterii si evolutiei, la noi este greu, anevoios, nesustinut si neinteles, nu se vrea a fi inteles, ar trebui sa cada sistemul care suge seva, banii negri din economie. Strainii ne vad corupti, pentru ca avem porti inchise la investitii si lipsa de viziune de crestere organica, detasarea de interese personale.  Pentru asta ar trebui o noua generatie de LIDERI CARE INSPIRA, care sa aiba CARACTERUL si CREDINTA si CURAJUL SUSTINUT SI ASUMAT COLECTIV PRIN VOT ca se poate, ca asta este viitorul nostru, A CREA, A FACE, A FI DIFERIT.

TRAIASCA ROMANIA CREATIVA! ASA SA NE AJUTE DUMNEZEU!

NIHIL SINE DEO! NIMIC FARA DUMNEZEU!

 

Opinie, expert strategie

Branding  si Comunicare Strategica

Raluca Vasile

copywrite: Smartbrand Consulting, decembrie 2017

*) Continutul este material documentat, nu se poate sharui fragmentar, nu se poate copia sau extrage fragmente.

Photo: Google

10258343_753456718018748_8802165225302076648_o drapelul-republicii-moldova-1-x-2-m-pentru-exterior-49000-1000x1000 rege1 rege2 rege3 romste2

standard

7 Tendinte si Bune Practici pentru Cresterea Brandului Tau in 2017

In cei peste 15 de strategie pentru unele din cele mai cunoscute branduri de la noi, internationale, antreprenoriale mai mici sau mai mari am trecut prin diferite experiente, am invatat impreuna cu clientii mei si am depasit bariere de perceptie si am creat noi modele de business care au dus la evolutia brandurilor respective.

2017 marcheaza un nou ciclu de business de 7 ani de consultanta de brand in perioada de recesiune, iar analizele economice arata ca este anul care marcheaza reinceperea cresterii economice. Moment bun pentru a da un refresh modului in care ar trebui sa privim cresterea brandului propriu sau de business, depasind anumite clisee si gandind vizionar.

Inceputul anului este un an in care ne facem planuri, gandim strategii si actiuni de promovare. De aceea, m-am gandit sa impartasesc cu voi din experienta mea  7 bune practici din lucrul pe strategia unui brand sau cu ce mi-ar placea mie sa fie pregatiti clientii cu care lucrez :

 #1

Analizeaza-te pe tine si businessul tau, fii  sincer

Orice schimbare necesita o pregatire, mentala, fizica sau intelectuala. La fel si businessul tau. Atunci cand constientizezi ca ai nevoie de o schimbare e momentul ideal sa cauti o opinie externa care sa iti spuna obiectiv ce greseli ai facut, unde ai gresit, ce solutii sau directi sunt posibile, ce ai de facut mai departe pe tremen mediu si lung. Insa nici un consultant nu te va putea ajuta, daca tu nu esti pregatit si deschis sa fii ajutat. Trebuie sa constientizezi la modul cel mai profund nevoia schimbarii pentru evolutie.

“Daca ramai in aceleasi mentalitati si actiuni nu ai cum sa schimbi mare lucru.”

#2 Nu te grabi, fii realist

Mentalitatea managerului  in Romania este rezultat rapid. Este valabil si pentru companiile antreprenoriale in speta, dar si pentru managerii de multinationale. Sigur, cultura antreprenoriala ne-a lipsit cu desavarsire, de mai bine de 25 de ani improvizam, reinventam roata sau copiem modele de afara , fara a sti  prea bine sa le adaptam pietei din Romania. De aceea peste 70% din afaceri se inchid dupa primul an!!! Da, dupa primul an. De ce? Pentru ca ne grabim. Plecam la drum fara a face un plan de actiuni (atentie, plan de actiuni nu plan de afaceri. E mare diferenta intre cele 2 concepte). Planul de actiuni presupune sa ai cateva directii strategice de baza desfasurate pe  minim un an de zile daca nu 2-3. Fie, macar pe 1 an :) Cati dintre voi va faceti un plan de actiuni la inceput de an? Putini, va spun eu. Peste 80% din managerii pe care ii intalnesc nu stiu sa faca diferenta intre un plan de actiuni, un plan de afaceri si nu fac nici macar diferenta intre strategii si tactici. Strategiile sunt Ce ai vrea sa faci, tacticile sunt Cum ?

Nici managerii de multinationala nu stau mai bine, dar acolo cel putin lucrurile sunt mai organizate. Exista un cadru de business plan, obiective, plan de actiuni pe 1,2, 5-10ani. Ce lipseste? Exact planul concret de actiuni fezabile (atentie, multi au darul sa insire actiuni fabuliste fara a avea o minima idee de cauza-efect, investitie-impact, De ce fac ceva pentru un anume obiectiv).

Acel De ce? la care numai o minte analitica, creativa, erudita, versata si care a vazut multe poate raspunde. De obicei, un manager cu minim 10 ani de experienta sau un consultant de strategie cu multe cazuri rezolvate la activ. “De multe ori, un manager,  fie el si erudit se plafoneaza in rutina zilnica atat de tare, incat nici el la un moment dat nu isi da seama de cauzele sau actiunile gresite sau care nu au dat roade care au cauzat momentul de cumpana devenit cronic.”

Si atunci tot el trebuie sa constientizeze punctul #1 si sa stie ca e momentul sa apeleze la un consultant in strategie de brand extern obiectiv.

 

#3 Raspunde la intrebari

“Atunci cand e momentul  si inviti la discutie un consultant de brand nu tu pui intrebarile :) Da, exact, NU tu pui intrebarile.”

Tu poti sa ii spui cel mult situatia cu care crezi ca te confrunti si motivul pentru care iti doresti sa schimbi ceva. Asta presupune sa fi trecut mai intai prin etapele #1 si #2 , altfel lucrul in parteneriat va fi unul extrem de anevoios, neplacut si dificil pentru ambele parti, mai ales pentru consultant de la care tu astepti solutii.

Ideal ar fi ca dupa ce va prezentati obiectivele, sa-l lasi pe consultant sa puna intrebarile. Da acel De ce? care face parte din etapa de auditare sau evaluare a  businessului tau. Fara aceasta nimeni nu te poate ajuta cu nimic, daca  cineva promite asta din prima sunt promisiuni false sau habar nu are despre ce vorbeste.

A, sigur, aceasta etapa completa de evaluare si propunere de solutii se plateste, deci e remunerbila. Consultantul  are si el facturi de platit, si poate ca pretul pe ora sau pe etapa de auditare o sa merite inzecit in viitor. Pentru ca iti va raspunde tie la intrebarile existentiale: cu ce am gresit si ce am de facut?

# 4 Asculta

Stim cu totii, ne place sa ne auzim vorbind, sa ne dam cu parerea despre politica, fotbal, marketing si business.

Cum, nu? Toti ne pricepem fara nici cea mai mica exceptie la vorbe si laude.

“Toti stim, dar nu dovedim sau cum spune latinul Fapte nu Vorbe” :)

Intrebarile strategului nu sunt puse la intamplare, unele se repeta oarecum destul de enervant.

Dar stii de ce?

Pentru ca tu sa constientizezi etapele #1 si #2, sa-ti elimini indoielile si sa-ti confirmi poate lucruri pe care le stiai sau le-ai uitat. Si cel mai important, sa nu te mai minti pe tine si sa-ti depasesti barierele de perceptie.

 

#5 Nu da lectii de strategie strategului, pe bune!!! :)

O da :) Mi s-a intamplat si mie sa fiu in anumite cazuri “expertul care primeste lectii”. Sau “lasa ca ii arat eu expertului asta ca stiu, ce vine el sa-mi mai ceara si bani pentru niste prostii pe care le stiam si eu.” “Sau lasa ca il trag eu de limba ca poate scot de la el ce-mi trebuie si imi fac eu cu mana mea o super chestie”.

Da, da, valabil nu numai pentru antreprenori, dar si pentru managerii din multinationala.

Domnilor, tin sa va transmit ca etica in business ramane etica, profesionalismul profesionalism, exprienta experienta, viziunea viziune si cel ce fura idei si si le suma fara sa plateasca pentru ele tot hot ramane. Si in business, si in afara lui. Si doar stim cate idei bune se fura prin pitchuri si se implementeaza “intern” apoi foarte prost. A se vedea toate reclameme din care ori nu se intelege nimic, ori nu se cunoaste “andrisantul” (targetul).

Cel ce crede ca va putea implementa mai bine ideea sau strategia facuta de altul, ii transmit ca le va implementa  prost. De ce? Simplu.

Pentru ca o strategie adevarata vine la pachet cu De ce-ul? cu Cum si cu Cine, Cand, Ce-urile? Asta insemna stategie coerenta cu plan de actiuni de business si crestere a imaginii pe termen mediu si lung, nu doar niste executii ieftine de reach.

“Daca o relatie de orice fel, si mai ales de business nu e de fair play, apreciere si incredere, stiti si voi. Totul e in detalii si nemultumitilor li se ia totul.”

De aceea eu am refuzat in ultimii ani sa “partikip” la pitchuri, din cauza de furt si de idei pe gratis si de asociere cu asa zise agentii ieftine la propriu care nu stiu ce vand, pitchuri cu prosti care nu platesc facturi. Dupa 15 ani pot alege cu cine sa lucrez si cu cine nu, cine ma doreste ma cauta pe Google si pe site si ma solicita. Sau daca imi place de brand ma duc direct, fara pitch. Ca asha :)

#6 Actiuni cu Continuitate

Exact. Pai cum? Nu ajunge sa fac o campanie de comunicare o luna si sa navaleasca clientii si sa am un brand Zeu sau cum zice un domn politician acum un nou brand “Dumnezeu”.

“Am dat un buf si am fugit NU functioneaza in 2017”. De fapt nu functioneza demult, e un mental cliseistic indus de clasa politica si de business menii de carton, de coruptie si anumiti lideri ajunsi pe nemerit in fruntea ierarhiei, care promoveaza non-valori pe post de adevaratele valori invatate in cei 7 ani de acasa de la mama si de la tata (cei care am avut ce invata si de la cine).

Pentru a reusi si a rezista e nevoie de 3 cuvinte: Constanta, Constistenta si Autenticitate.

Brand Awareness-ul, adica acel motiv pentru care te cauta si te apreciaza ceilalti se construieste printr-un plan de actiuni continue, consistente si autentice.

 

#7 Autenticitate

Am sa-mi desenez cuvantul acesta pe frunte. Am zis mai sus de ce.

Pentru ca eu cred ca evolutia vine cu ce e mai bun in  noi, fara sa ne comparam cu altiii, fara sa concuram cu altii, decat cu noi. La modul ideal asa ar merge cel mai bine lucrurile. Dar pentru ca eu sunt strategul cu viziunea si insighturile despre comportamentul de grupuri sau mase, am voie sa visez cu ochii deschisi, sa gasesc solutii pentru  minciuna din noi si rautatea (vorbim de raul necesar, nu prostesc sau invocat de persoanele impostoare si specialistii inventati care nu inteleg nimic din nimic), si sa caut binele, ideile de viitor si voia buna, sa aduc SCHIMBAREA.

Cu sinceritate si modestie dintotdeauna,

Raluca Vasile

Consultant de brand, expert in branding multisenzorial,

cu mult bun simt pentru gusturi si arome dintotdeauna.

Smartbrand Consulting -Cream branduri pentru viitor

www.smartbrand.ro

Deviza mea in 2017: #fiinaturalfiiautentic

 

karl lagerfeld raluca vasile strategie branding

standard

Branding personal vs branding profesional (de companie) – Interviu Raluca Vasile in revista Cariere

Interviu cu Raluca Vasile, consultant in branding.

martie 2016

Pentru început, trebuie să știm să facem diferența între brandingul personal și cel profesional pentru că… sunt diferite. „Brandigul personal se referă la acele atuuri personale care te diferenţiază și te scot din anonimat. Cel mai adesea este un exerciţiu de imagine, dar atenţie, căci fără un fond bine argumentat (cunoștinţe, abilităţi, experienţă, capabilităţi) imaginea este greu de susţinut. Nu poţi crea o imagine bună, credibilă și durabilă fără un fond – sâmbure sau esenţă, cum ii spunem noi in consultanţa de brand”, spune Raluca.

Brandingul profesional sau de companie reprezintă un cumul al percepţiilor despre brand pe care îl au audienţele cărora te adresezi sau nu. Ca aceste percepţii să fie pozitive, corecte și coerente, imaginea brandului trebuie să reflecte identitatea de brand (logo, slogan, poziţionare) și esenţa brandului (care este menirea lui). Brandul de business este mai mult decât un produs de advertising, mai mult decât emoţie și poveste, este cel mai important activ de business al unei companii. Atunci când brandul este valoros el poate depăși valoarea companiei.

„În business-ul de azi și mai ales pentru business-urile antreprenoriale, brandingul personal (al ownerului sau al echipei de management) reprezintă un motor pentru creșterea brandului de companie. Oamenii vor să cunoască și să facă afaceri cu oameni și nimeni nu mai poate sta în umbră sau ascuns. A trecut vremea când afacerile se făceau din umbră, acum se poate afla totul de pe internet și din diverse alte surse. Oamenii de afaceri care vor să stea în umbră nu pot construi branduri durabile și credibile decât dacă promovează alţi oameni care conduc businessul.

Valoarea brandului reflectă valoarea companiei, a produselor și a oamenilor care lucrează în ea. De aceea, în evaluarea activelor la vânzarea unui brand, activul cel mai valoros este brandul sau brand equity-ul”, completează consultantul.

De ce este nevoie de branding?

În peste 90% din cazuri branding-ul unei companii depinde de branding-ul personal al CEO-ului. Atmosfera de lucru și stilul de business sunt influenţate de CEO, de echipa de management. Dacă CEO-ul nu-și dorește vizibilitate este bine să promoveze echipa de manageri și capabilităţile oamenilor care o compun. Un mediu de lucru pozitiv, în care oamenii sunt stimulaţi şi încurajaţi să dea ce au mai bun este prolific pentru orice business.

Asociaţiile sau organizaţiile oamenilor de afaceri nu sunt foarte bine conturate. Oamenii de business ar trebui să fie mai uniţi și mai deschiși la idei din afară, pentru că de multe ori rutina îi face să se abată de la esenţial sau să piardă din vedere direcţii de dezvoltare. Pe când, dacă sunt deschiși să primească din experienţa consultantului de brand  care este expus la domenii variate sau a unor oameni din industrii similare sau complementare, au acces la informaţii noi din categorie sau din afara categoriei, pe care le pot aplica în businessul propriu sau, împreună, pentru creșterea categoriei. Împreună se fac lucurile mai bine și mai coerent.

„În Germania, de exemplu, funcţionează foarte bine Genosenschafturile, acele asociaţii de industrii productive unde ești acceptat pe baza unor criterii de calitate, inclusiv de produs, și ești sprijinit, recomandat posibililor parteneri și promovat constant în cadrul comunitaţii. La noi, din păcate, nu există acest model sustenabil de asociaţie de business, care să susţină atât parteneriatele de business, cât și promovarea în cadrul asociaţiei și a comunitaţii de business. Asta deşi este un networking de calitate și eficient pentru business”, afirmă Raluca.

Brandul personal este un element de credibilitate şi de încredere. „Dacă oamenii au credibilitate și încredere în cine conduce sau reprezintă businessul, atunci vor face business cu acele persoane. Daca nu, nu. Brandul profesional însă este legat de business, de ceea ce transmite brandul la nivel de servicii sau produse, motive de cumpărare, valori, beneficii raţionale și emoţionale. Şi sigur că în peste 90% din cazuri cumpărăm brandurile emoţionale, care ne spun o poveste credibilă, autentică și care ne încântă sufletul. Este precum povestea cerșetorului din Filantropica, chiar este un sâmbure de adevăr acolo: oamenii vor cumpăra mai degrabă visuri (chiar dacă mai scump) decât produse sau lucruri fără vreo valoare emoţională pentru ei”, spune Raluca Vasile.

Brandingul în viața profesională versus în viața personală

În viaţa profesională sunt foarte importante poziţionarea, credibilitatea și încrederea. Pe lângă profesionalism și capabilităţi, și ele pot fi conturate coerent și autentic cu ajutorul unui consultant de brand. În viaţa personală este importantă imaginea de ansamblu, acele „detalii” care ne fac unici, mai iubiţi și mai lesne acceptaţi de cei din jur.

– See more at: http://www.cariereonline.ro/articol/branding-personal-vs-branding-profesional-de-companie?page=0%2C0#sthash.ffGSRZJn.dpuf

„Societatea romanească este din păcate una de polish, a aparenţelor, fără repere solide ale valorilor. De multe ori trăiești cu o imagine poleită a cuiva, iar atunci când îl cunoști și mai ales dorești să intri într-o relaţie de business cu respectiva persoană, parcă nu-ţi mai vine, de aici și puţinele relații de colaborare între oamenii de business, în general, la noi”, afirmă consultantul.

De ce? Raluca este de părere că există o neconcordanţă între imaginea transmisă și tarele persoanei sau modul în care face business. „Coerenţa la toate nivelurile este cuvântul cheie, iar un consultant de brand are rolul de a identifica poziţionarea corectă, adică să comunici ceea ce te diferenţiază, astfel încât, la finalul zilei, imaginea ta personală să te  ajute în business, să fie o continuare armonioasă a personalitaţii tale și la nivelul brandului pe care îl reprezinţi.”

Când vorbim despre profesional și personal trebuie să reținem un lucru: nu trebuie să ne comportăm diferit. „Nu, cel puțin nu la nivel de imagine, e nevoie de coerenţă. Ca apariţie, vestimentaţie și look, sigur că în business ne îmbrăcăm în stil business, iar în viaţa personală putem adopta și ţinute mai lejere. În ambele situaţii însă este bine să aducem o notă personală, un mic accesoriu unicat sau parfum special care să ne personalizeze ţinuta și să ne facă remarcaţi în ochii celorlalţi. Parfumul generează memorabilitate încă de la prima întâlnire. Şi, în plus un parfum de suflet purtat în momente cheie ne poate aduce un plus de încredere și unicitate”, este de părere Raluca.

De ce să ai propriul brand?

Fiecare dintre noi este unic în felul lui, însă societatea de consum ne invaţă să cumpărăm mai degrabă de la oameni care ni se par speciali sau în tendinţe, să preferăm produsele care sunt unice, care ne dau senzaţia că sunt diferite sau care ne fac pe noi să ne simțim unici dacă le cumpărăm. „Fie că vrem să o recunoaștem sau nu, cumpărăm cel mai adesea după modelul „vreau şi eu” (modelul de similitudine) și, de fapt, ne dorim la nivel aspiraţional să fim ca cei pe care îi admirăm, adică trendsetterii. Însă foate puţini se gândesc că acești trendsetteri n-au fost mereu acolo, ei doar au gândit altfel, au știut să fie unici, diferiţi, să își creeze şi să devină un brand aspiraţional”, spune Raluca.

În cazul companiilor, „brandul simplifică alegerea consumatorului și face diferenţa atunci când ai de ales între mai multe produse sau servicii. Fie că este vorba de brandul de companie, care aduce încredere şi siguranţă, fie că vorbim de brandul de produs, care vinde mai bine pentru că beneficiile sale merg dinspre raţional spre latura emoţională și se creează și acea poveste aspiraţională și conexiune cu audienţa ţintă, ce crește afinitatea faţă de brand și, în final, preferinţa de cumpărare”, afirmă Raluca.

Sfaturi în ceea ce privește brandingul personal

Raluca ne spune că o persoană care vrea să aibă brandingul personal bine structurat ar trebui să știe următoarele:

  • să-și identifice foarte bine atuurile în special, dar și punctele slabe și să își creeze o imagine coerentă, să nu facă schimbări majore de imagine la intervale scurte (de obicei minim 3 ani).
  • să mizeze pe maxim trei atribute personale, pentru a-și genera o bună memorabilitate atunci când se prezintă unor audienţe sau anturaje noi sau partenerilor de business. Dacă avem tendinţa de a enumera prea multe calităţi, riscăm să nu mai fim credibili sau să nu se reţină despre noi lucrurile care contează cu adevărat.
  • atuurile umane (empatie, colaborare, flexibilitate, modestie, perseverenţă) contează foarte mult în stabilirea noilor relaţii personale și de business, uneori chiar primează în primă fază faţă de competenţe și calităţi profesionale. Mă refer aici la o strategie bazată pe inteligenţa emoţională, de a-ţi contura încă de la prima impresie un profil plăcut, ulterior, cu care să deschizi cât mai multe uși.

– See more at: http://www.cariereonline.ro/articol/branding-personal-vs-branding-profesional-de-companie?page=0,1#sthash.QgqfYD6n.dpuf

gallery

Are Romania branduri iconice?

Cateva, numarate pe degetele de la o mana: Dacia, Ursus, Rom, Eugenia, Ciuc, Timisoreana, Ursus. Toate cu peste 50 de fiintare, mai mult sau mai putin de success, si unul singur, Dacia, care a reusit sa se impuna pe plan international printr-o mutare strategica inteligenta.

Teoria spune ceea ce practica confirma: ca un brand ajunge sa fie iconic daca trece testul timpului. 50 de ani, 100 si asa mai departe. Guiness, Coca-Cola, Avon, Hershey’s, Selfridges, Wrigleys, Heineken sunt branduri globale puternice, cu ADN-uri si valori solide, cu milioane da fani si cu peste 100 de ani in spate.

hein hein2 hein3

 

Sunt branduri care au inteles ca a darui si a imparti bucuriile, experientele, prietenia, frumusetea si succesele creeaza incredere si autenticitate.

125-coke coca

Branduri iconice s-au definit si s-au redefinit de-a lungul timpului pentru a tine pasul cu vremurile. Sunt célèbre scrisorile lui Andy Warhol catre Mick Jagger in care cei doi nu intelegeau prea bine limbajul altuia, dar erau de acord ca unul trebuie sa-si vada de treaba lui sa cante, iar celalalt sa-I faca afisele. La scurt timp treaba advertiserilor, a consultantilor de brand si a agentiilor media si de productie s-a specializat atat de tare, incat au aparut agentii si specialisti pe fiecare din aceste domenii. wrigley hershery's guinness_250_anniversary_main chevrolet avon125 arden

Bunicul brandingului, Wally Olins spunea ca o tara fara ADN si fara un sistem de valori bine pus la punct nu poate oferi repere si modele solide cetatenilor sai. Si avea dreptate, ganditi-va ce s-a intamplat cu Romania post-decembrista. Ce modele si valori erau atunci, prin cata munca se cladeau, cine si pe ce criterii avea voie sa apara pe TV si cine nu, cat de importanta era tinuta si moralitatea. Si sa ne uitam acum care sunt vedetele promovate de posturile TV, ce valori si repere sunt ele pentru generatiile ce urmeaza, care sunt modulele de educatie si cultura pentru ei? Din ce in ce mai putine. Si a venit criza, nu o aniversare centenara. De obicei si-n viata oamenilor, ca si a brandurilor aceste doua momente sunt momente de asezare, de reconsiderare si de intoarcere la valorile care au pus bazele businessurilor. S-au redefinit, atat la nivel de identitate, ambalaj si prezentare in magazin, dar mai presus de atat au impartasit succesele cu noi, cu consumatorii. Au inteles ca trebuie sa-si descopere ESENTA brandului, sa fie transparenti, corecti si sa ofere consumatorilor experiente memorabile. Sa invatam deci de la marile branduri iconice globale cum sa ne întoarcem la valori, la autenticitate, la specialisti pentru a depasi momentele de cumpana si a creste.

self

selfridge02